В профессиональной среде до сих пор жив миф: если ты открыт, искренен, благодарен и готов поддержать — значит, тобой можно воспользоваться. К счастью, мы давно вышли из логики 90-х, где жёсткость считалась единственным признаком силы.
Своим взглядом на этот вопрос делится Полина Курач, резидент SMALL и сооснователь PR-агентства «ПРОЩЕ».
Своим взглядом на этот вопрос делится Полина Курач, резидент SMALL и сооснователь PR-агентства «ПРОЩЕ».
В профессиональной культуре еще жив миф о том, что если ты открыт, искренен, благодарен или с радостью бежишь на помощь — значит, тебя можно «нагнуть». К счастью, мы уже не в 90-х.
По моему личному мнению и опыту, доброта — это один из основных показателей интеллекта и силы управленца. Это умение признать, что где-то ты неправ как лидер и что ответственность лежит на тебе, а не на команде. Это способность увидеть, что ученик может превзойти учителя — порадоваться этому и помочь, а не почувствовать угрозу или конкуренцию. Это умение видеть свою команду и находить возможность искренне поддержать каждого — и в профессиональной, и в личной ситуации. Это эмоциональная честность с коллегами, клиентами и собой.
Доброта — это про знание своих границ и уважение границ собеседника. Это огромная внутренняя работа — часто вместе с психотерапевтом — над своими страхами и травмами. Доброта — это не про «скинуть 200 рублей» на благотворительность, а про то, как каждый день выбирать, через какую призму взаимодействовать с каждым человеком в твоей жизни. Важно, что тут речь не про святость в белом пальто с краю, а про осознанный выбор перед самим собой, где мы включаем это поведение, а где — нет, и чем оно на самом деле мотивировано.
Современное лидерство строится на поддержке, уважении и готовности расти вместе с командой психологически, физически, профессионально. Настоящая сила — в умении быть уязвимым, добрым человеком, а не в том, чтобы спрятаться за мнимым ореолом начальника, из-за которого сотрудники и коллеги по цеху будут «бояться» задать даже рабочий вопрос.
Доброта — это зрелость, ответственность и длинная дистанция, на которой выигрывают все.
По моему личному мнению и опыту, доброта — это один из основных показателей интеллекта и силы управленца. Это умение признать, что где-то ты неправ как лидер и что ответственность лежит на тебе, а не на команде. Это способность увидеть, что ученик может превзойти учителя — порадоваться этому и помочь, а не почувствовать угрозу или конкуренцию. Это умение видеть свою команду и находить возможность искренне поддержать каждого — и в профессиональной, и в личной ситуации. Это эмоциональная честность с коллегами, клиентами и собой.
Доброта — это про знание своих границ и уважение границ собеседника. Это огромная внутренняя работа — часто вместе с психотерапевтом — над своими страхами и травмами. Доброта — это не про «скинуть 200 рублей» на благотворительность, а про то, как каждый день выбирать, через какую призму взаимодействовать с каждым человеком в твоей жизни. Важно, что тут речь не про святость в белом пальто с краю, а про осознанный выбор перед самим собой, где мы включаем это поведение, а где — нет, и чем оно на самом деле мотивировано.
Современное лидерство строится на поддержке, уважении и готовности расти вместе с командой психологически, физически, профессионально. Настоящая сила — в умении быть уязвимым, добрым человеком, а не в том, чтобы спрятаться за мнимым ореолом начальника, из-за которого сотрудники и коллеги по цеху будут «бояться» задать даже рабочий вопрос.
Доброта — это зрелость, ответственность и длинная дистанция, на которой выигрывают все.
